Demande de candidature pour siéger au conseil d’administration

Qualifications en comptabilité et/ou en finances et expérience dans l’analyse des états financiers clés; évaluation critique de la viabilité financière et de la performance, évaluation des risques financiers, contribution à la planification stratégique financière; supervision des budgets et de la responsabilité. Relie les informations financières aux priorités et objectifs organisationnels.

Compétence et expérience nécessaires pour remplir les responsabilités fiduciaires du conseil, avoir occupé ou occupe un poste de gestion de niveau supérieur, offrir de bons conseils et remettre en question les idées reçues. Grande expérience en gestion et leadership, impliquant des ressources humaines, financières, technologiques et autres. Capacité à déterminer comment une initiative ou une opportunité particulière soutiendra la mise en œuvre de la stratégie de l’organisation et permettra d’atteindre les objectifs clés de performance.

Compréhension à un niveau macro du système et des implications et opportunités à long terme. A été activement impliqué dans le développement, la mise en œuvre et le suivi du plan stratégique précédent. A une très forte compréhension des objectifs et des processus liés à la planification stratégique ainsi que du rôle du conseil dans le développement, l’accord et le suivi du processus stratégique. Donne son avis au conseil sur les processus pour définir la direction de l’organisation et fournir des décisions potentielles concernant l’allocation des ressources nécessaires à la poursuite d’une stratégie. Capacité à analyser les problèmes dans un contexte large, en tenant compte d’une grande variété d’influences et de circonstances, et à voir les implications des décisions. La responsabilité à long terme stratégique inclut le suivi de la mise en œuvre du plan stratégique existant et l’organisation et la planification au-delà de ce plan.

Compréhension critique de la gestion des risques, sachant que prendre des risques est parfois une nécessité, avec la capacité d’identifier les principaux risques organisationnels, y compris la conformité légale et réglementaire. Capacité démontrée à penser de manière critique pour assurer la gestion efficace des opportunités et des impacts négatifs.

Promouvoir une culture du changement en comprenant la nature dynamique et les facteurs influençant les résultats réussis et durables.

A une expérience vécue qui s’aligne avec l’objectif de l’organisation. Si aucune expérience vécue, a participé à des exercices de réflexion critique pour comprendre les privilèges et a la capacité de respecter et écouter des points de vue divers. Connaissance et engagement à créer des pratiques équitables au sein de l’organisation. Capacité à promouvoir des politiques inclusives qui assurent un traitement équitable et des opportunités pour tous les membres de l’organisation. Engagement démontré à promouvoir la diversité sous toutes ses formes, y compris, mais sans s’y limiter, la race, l’origine ethnique, le genre, l’âge, l’orientation sexuelle et le statut socioéconomique.

A dirigé ou fait partie, dans une capacité de gestion ou de gouvernance, d’initiatives d’intégration telles que des fusions et acquisitions. Comprend les raisons des comportements organisationnels et systémiques continus, ainsi que les problèmes sous-jacents, les opportunités ou les forces politiques affectant l’organisation et le système de santé.

Reconnu comme un leader réfléchi et inspirant, ayant dirigé des approches innovantes et/ou de nouvelles entreprises. Une personne qui saura rapidement identifier de nouvelles opportunités et renforcer la capacité du conseil et de la direction à rechercher de nouvelles approches. Encourage une prise de risques bien pensée et planifiée qui stimule de nouvelles idées et approches, menant à des résultats innovants. Capacité à percevoir facilement les opportunités futures.

A été activement engagé dans la communauté et est perçu comme un leader/influenceur communautaire. Compréhension des environnements de parties prenantes plus larges.

Expertise en qualité et sécurité dans les affaires ou l’industrie; compréhension des enjeux liés à la qualité des soins et à la mesure de la performance; expérience en analyse comparative; expérience en méthodologie d’amélioration des processus.

La capacité de transmettre et d’échanger clairement et efficacement des informations, des idées et des retours d’information par différents modes de communication (oral, écrit et numérique) à des publics variés. Cela inclut l’écoute active, des compétences de présentation persuasives et la capacité à engager un dialogue constructif et ouvert. Cette description est conçue pour être exhaustive, couvrant les principaux aspects des compétences en communication nécessaires pour un conseil d’administration. Elle souligne non seulement l’importance de pouvoir communiquer efficacement, mais aussi la capacité à écouter, à s’adapter et à s’engager d’une manière qui soutient le rôle de gouvernance du conseil et les objectifs organisationnels.